北京治疗白癜风能根治 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/安踏三代的接班大业，正在一步步落定
安踏高管踏入年轻化。
这家晋江的运动品牌，被称为国内“最和睦的富豪家族”，最初由父亲丁和木与兄弟俩一起创业，却是在“父亲和大哥听从弟弟”的模式下，从一家福建晋江的小鞋厂蜕变成了拥有中国最大体育品牌、市值超千亿的上市公司。
其中，弟弟丁世忠担任安踏集团董事局主席，哥哥丁世家为安踏集团副主席。如今，安踏家族三代的接班大业，正在一步步落定。
年4月7日，福建安踏投资有限公司发生工商变更，丁世家卸任法定代表人、经理、董事职位，均由丁思榕接任。同时，赖世贤退出监事一职，新增丁斯晴为监事。
丁世家为丁世忠长兄。安踏体育于年7月委任丁世家出任公司副主席，其主要负责管理本集团的鞋类营运。丁世家自年加入安踏体育，拥有20年经验，于年及年获授泉州市优秀青年企业家的荣衔。
据相关人士透露，丁思榕为丁世家之子，丁斯晴为丁世忠之女，两人为堂兄妹。
成立于年8月的福建安踏投资有限公司，注册资本为万，经营范围包括对房地产业、建筑业、旅游业、家具业的投资；企业管理咨询、非证券类股权投资及与股权投资有关的咨询服务。丁思榕与丁斯晴认缴金额均为万，双方各持股50%。
至此，安踏90后三代开始全面接管丁氏家族的投资企业。
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丁世家之子丁思榕
92年出生的他喜欢运动、热爱广告，留英8年，最终回归安踏成为了一名年轻的管理者。作为一个90后领导人，他对自己所热爱的事业有着怎样的管理心得？
热爱即天赋。在加入“可隆”之前，92年出生的丁思榕是一名标准的“户外发烧友”：打篮球、打乒乓球、登山、徒步、跑步，他甚至收集了几百双运动鞋。
蒂夫·乔布斯曾经说过：成就一番伟业的唯一的途径就是热爱自己的事业。用丁思榕自己的话来说，“即使不在可隆工作，我也会从事与运动相关的工作。”从这个角度说，他无疑是幸运的。
几年前，丁思榕留学英国。一次外出旅行，他无意中看到一则非常有意思的广告，立刻就产生下单的冲动。那是他第一次领略到广告的魅力，心下暗暗决定，以后一定要学习广告相关的专业。几年后，丁思榕考入考文垂大学，主攻广告营销专业。
大学一年级和二年级的假期，丁思榕都在广告公司实习。每次实习都加深了他对广告本身的认识，更坚定了他要从事这份职业的念头，正如他自己所说：“未来必须要从事一份自己真正热爱的工作，而且，必须要真的去接触、去实践，而不是仅仅凭空想象出来的热爱。”
年，丁思榕结束在英的留学生涯，经过五轮面试，如愿加入了一家英国创意热店。巧合的是，该公司恰好是NIKE的供应商。他觉得这份工作能把广告和运动相结合，非常有意思，做得兴致勃勃，但美中不足，因为家庭背景的缘故，很多项目他都无法深度参与。最终，他作出决定：回归安踏，聚焦品牌相关工作。
之后的两年时间里，他从厦门一家旗舰店的导购做起，之后成为鞋商品中心的一名商品企划经理。年，安踏集团与可隆（KolonSport）成立合资公司，这家源自韩国的高端户外品牌加入了安踏多品牌大家族。这正是丁思榕的新机会。他正式开始负责可隆中国品牌，到现在，已成为可隆体育华东区总监，负责华东零售大区。
有人曾说：90后是第一代正常的中国人，因为他们没有集体创伤。70后为了生存工作，80后为了生活工作，而只有90后，他们为了热爱而工作。从这个角度说，92年的丁思榕或许是这一现象的最佳代言人。
丁世家之子丁思榕
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丁世忠千金丁斯晴
丁斯晴，安踏集团总裁丁世忠的千金，出生于年。和堂哥丁思榕一样，也在英国留学多年。
年1月8日，丁世忠的长女丁斯晴与王焜恒成婚。后者是八马茶业董事王文彬之子。
丁斯晴和王焜恒（中间）
安踏的“公主”丁斯晴与八马茶业的“王子”王继恒两人在国外留学期间就相识相爱，最终双方步入婚姻的“殿堂”。
值得注意的是，婚礼的两位主人公都是福建泉州人，都说闽南人最讲究且婚礼习俗繁杂。其中，礼金与回礼是一项比较出名的习俗，其它地区嫁女儿大都是由男方出钱出房出车，但在福建泉州男方给出礼金后，通常女方家的回礼是1-2倍的嫁妆。安踏公主的嫁妆可谓是引发了吃瓜群众的无限遐想。
和丁斯晴今年刚回到家族旗下的投资企业担任高管略有不同，王焜恒几年前就直接进入了家族企业，并在企业内部担任创新事业部总经理一职。年7月，他以法定代表人的身份成立了深圳滴可餐饮管理有限公司，大股东正是八马茶叶股份有限公司。
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丁世忠的儿子丁少翔
丁斯晴的亲弟弟，即丁世忠的儿子丁少翔，比姐姐早几年就回到了家族企业接班。在英国读完中学和一年大学后，这名95后就“退学从商”接手了安踏旗下的迪桑特品牌。
从小丁少翔就对流水线型材和工艺产品产生浓厚兴趣。从初三暑期开始，他就会到公司实习，店铺、工厂、仓库，一待就是三个月。
每日十二小时工作制，他也早晨六点早起去车间，在工厂车床上套鞋楦…工作中，他了解到许多鞋类产品知识，譬如细节工艺、车缝技术。
“这段经历让我更早知道‘运作’的概念，从基层做起，当走在更高处时，出了波澜才会临危不惧。”丁少翔为他在接触生意场前做好扎实功底。
丁世忠（左）与丁少翔（右）
年开始，丁少翔赴日本学习零售业的运营和管理流程。同年6月，安踏正式收购日本著名运动品牌迪桑特，并在第二年2月，交由丁少翔接手管理。
两年半的时间，迪桑特在中国开了家店。年，迪森特营业额突破5.6亿元。丁少翔坦言，如果不接手迪桑特，自己基本上不太可能拥有这种创业经历。
管理上，他坚信以身作则。公司八点半上班，丁少翔会七点半到公司，树立榜样从而减少迟到率。自此，除却突发情况，部门几乎日日全勤。“大多数九零后不善于守时，我把自我管控做好，持之以恒，自然得到认可。”
战略上，为了克服资历浅带来的一系列问题，他经常私下与集团元老交流，抱着学习的态度中肯地听取前辈的建议，吸取经验独立思考，有新想法后与之交谈，受到多方认可再胆大心细前行。
从目前来看，接班后的三代没有让父辈失望。面临着要管理比自己年长的80后甚至70后员工的挑战，这些90后三代也逐渐形成了自己的管理理念。
“不管是父亲的先行指导，团队的齐心协力，长辈的指点照顾，还是顾客对迪桑特的信赖，都是我的幸运与独家记忆，不管是为梦想还是支持我的他们，我都不会停下来。”
丁少翔很少接受媒体采访与宣传，他把时间大多花在工作上，如果你去迪桑特的店里，看见一个做事审慎而不失霸气的年轻工作者，说不定就是他。
如今的安踏，坐稳了中国体育品牌老大的位子，成为了中国第一家进入百亿俱乐部的运动品企业，也在为中国家族企业的传承，提供生动的样本和经验。
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