昨天国际乒联首席执行官发表一封长邮件，详细的描述了国际乒联未来的改革方向，其中有一项内容引起了球迷的
卡塔尔站后所有比赛停摆
寻求合理的赛事日程和赛程解决方案。
随着各项赛事被推迟或取消，东京奥运会和残奥会也被挪到了年，我们反复推敲和赛事日程，整合国际乒联赛事，同时也兼顾洲际赛事、当地赛事和联赛，等等。和就像复杂的拼图，整个体育行业都在应对重要赛事改期所带来的影响。现阶段，我们的赛事日程可能要到年才能重回正轨。
最重要的是，我们的世界排名和奥运会预选赛安排也深受影响，赛事部门、运动员委员会和世界排名专家们正在评估所有可能出现的情况，尽量保持多重平台的完整性。
确保国际乒联财*上平稳渡过难关。
不幸的是，各个体育项目和相关产业都遭遇到了财*困难，这一点毋庸置疑。随着赛事停摆，国际乒联不可避免地受到财*影响。相比过去几年的飞速发展，年的财*收入肯定达不到前几年的增长速度，或者说不能符合我们做预算时的预期。下半年的总体收入会影响到国际乒联的总财*状况以及接下来的决定。所以，在随后的日常活动、外包工作和人力资源上的削减在所难免。令我骄傲的是，国际乒联全体工作人员和主席都愿意主动降薪，作为迎接未来的起点。无论需要多艰难的牺牲，我们坚信国际乒联能熬过这段困难时期。
确保国际乒乓球赛事水平整体提高。
就当前形势而言，国际乒联非常明智地、也是非常幸运地，在过去两年间做出了设立世界乒乓球公司（WTT）这个决定。对于我们旗下赛事及其管理方式的重组、呈现方式的改变，以及围绕着它的整个产业体系的改变，早在疫情开始之前就已经策划完成。疫情结束后，这个改变正是我们所需要的，时机也刚刚好。在系统内部，有人会认为这只是一个小改革，需要时间适应，但这个改革是我们向前发展、度过困难的关键点。我们将从商业思维出发、以商业手段运营国际赛事平台，并将有所收益。我们已经请到产业专家掌控方向，投入必要的运转成本，专注挖掘项目本身的价值，这一切将带领乒乓球向国际一流体育产业推进。市场永远追求新鲜度。这也将帮助我们在国际乒联作为一个服务于其成员协会的国际组织、和作为商业化运营一个体育项目的公司之间，划下更为准确的界限。
国乒韩国世乒赛名单
把运动员和球迷放在乒乓球项目更核心的位置上。
在内部*治和旧的体系里，运动真正的核心——运动员和球迷，被忽略掉了。新的体系应该真正地认可他们的重要性、满足他们的需求、让他们成为举世瞩目的名字、一场大秀的主角！现在，是时候从头审视我们的整个体系是否把运动员放在核心位置了，这一点，世界乒乓球公司（WTT）可以做到。国际乒联和世界乒乓球公司（WTT）将更好地规范自身的行为准则。国家协会应该专注于团体赛事、奥运会和残奥会。运动员们则应该在个人赛事上把控自己的命运。这样的规则将保证我们的成员协会与运动员个体之间清晰地各司其职，同时也能确保球迷们各取所需。
确保世锦赛和奥运会、残奥会等平台作用令我们的成员协会更为强大，协助他们在各自所辖范围内专注发展乒乓球运动。
最后的世乒赛女单冠*？
现有的世乒赛举办频率是每年一次，我想也许是时候考虑一下，未来是否应该只保留世界团体锦标赛。这将让不同平台之间的界限更为明确。世界团体锦标赛和以团体赛为主的奥运会将保留在各协会的主要职责范畴之内。职业赛事平台则专注于个人赛，这更有利于我们的项目在未来推出真正的乒乓之星。
如果你要问，为什么取消世界锦标赛的单项项目？我的解答是，因为在世界乒乓球公司（WTT）策划中最终会呈现每年3到4个“大满贯”赛事，这些赛事将和单项世锦赛并重甚至反超。每年3到4个大满贯，再加上单项世锦赛，不仅战线拉得太长，同时赛事日程和市场运转也会出现冲突。大满贯赛事将覆盖更大的观众群，也比每两年一届的单项世锦赛表现更好。通过这些赛事，我们能够更好地定义所谓单项世界冠*。
国际乒联成立了商业运作的WTT公司就是为了更好的运作乒乓赛事，让乒乓赛事的商业价值更好的发挥出来。目前乒乓球最吸引球迷的
